Популярное Свежее Моя лента Сообщения Обзор Курсы
Темы
Деньги Крипто Маркетинг Сервисы Путешествия Маркетплейсы Личный опыт Право Мнения Карьера
Показать все
vc.ru
О проекте Правила Реклама Приложения
Покер планирования — это как швейцарский нож для энтузиастов Agile, который помогает оценивать задачи, избегая влияния лидеров и долгих обсуждений. В статье мы ответим на 10 вопросов, связанных с этим методом: как правильно использовать, в чем его магия и почему так ценится в Agile-сообществах. Когда появился Planning Poker и кто его придумал?
Скрам-покер, также известный как Покер планирования, был придуман Джеймсом Греннингом в 2002 году. Он заметил, что старая методика оценки из 1950-х годов — широкополосная Delphi, занимала много времени и позволяла некоторым людям слишком сильно влиять на принимаемые решения. Чтобы избежать этих проблем, Греннинг разработал Покер планирования, который помогает сделать обсуждения короче, а результаты — объективнее. Позже Майк Кон, один из основателей Agile Alliance и Scrum Alliance, сделал эту технику по-настоящему популярной. Кон включил ее в свою книгу Agile Estimating and Planning, что помогло распространить эту методику в сообществах Agile и Scrum. Что обсуждают во время покер-сессии?
Участники обсуждают разные аспекты пользовательской истории. Часто затрагиваются вопросы о том, как будет выполняться работа, сколько людей нужно, какие навыки требуются и как преодолеть возможные препятствия. Эти обсуждения помогают команде лучше понять историю и прийти к общему мнению. Как применять Planning Poker? Покер-сессия включает 5 шагов: Участникам раздается колода карт с номерами для оценки. У каждого свой набор чисел (кстати, здесь вы можете заказать карты Planning Poker в фирменном дизайне ScrumTrek). Модератор (это может быть product owner или product manager ) зачитывает команде историю пользователя . Это простое и неформальное описание функции и ее пользы для пользователя. Команда обсуждает историю, делясь своими взглядами. Обсуждение охватывает способы выполнения работы, количество людей, необходимые навыки и возможные препятствия. Цель – собрать разные точки зрения и лучше понять историю. После обсуждения каждый участник выбирает карту с оценкой, а затем все одновременно показывают свои карты. Значения карт отражают сложность и время, необходимое для завершения задачи. Более высокие числа означают большую сложность и более длительные сроки выполнения. Если все выбрали одинаковые карты, это число становится общей оценкой, и команда переходит […]
Click here to view original web page at vc.ru
